No recente Super Bowl LVIII, o rapper de sucesso mundial Drake ganhou a respeitável quantia de R$ 9,62 mil após realizar uma aposta de R$ 6,2 milhões na vitória dos Kansas City Chiefs sobre o San Francisco 49ers. Essa notícia chamou a atenção de muitos, ilustrando a possibilidade de obtener lucros significativos através das apuestas esportivas.
No entanto, antes de ficar animado com as perspectivas de realização de aposta de grande sucesso como Drake, é essencial compreender plenamente os princípios envolvidos, especialmente o do "Moneyline" nas apuestas desportivas.
O Moneyline refere-se a um tipo de aposta simples que permite aos apostadores apoiar um determinado time ou jogador sem se concentrar em pix bet o que é um determinado placar ou resultado específico. Ao contrário de outras modalidades de apostas, como o "spread betting" ou "over/under", a Moneyline é vista como mais acessível para os principiantes, já que os termos e condições do acordo são mais simples e diretos.
- Underdogs: Uma equipe "underDOG" é aquela que tem menos probabilidades de ganhar conforme os bookmakers, representado por um sinal "+" antes das respectivas cotações.
- Favoritos: Um time "favorito" será aquela cujas probabilidades de vitória são maiores, representadas por um sinal "–" antes das respectivas cotações.
A compreensão dos termos Moneyline é mais clara com um exemplo. Imagine que está sendo oferecido um jogo nas grandes ligas, onde um time underDOG está listado em pix bet o que é "+140". Por pix bet o que é vez, os fAVORITOS têm uma taxa de corte de "-120". Consequentemente:
- Para cada R$ 100 (real brasileiro) que você aposta no underDOG àquela taxa, você voltará R$ 240.
- Se você apostar R$ 100 no time favorito, precisará arcar uma taxa de corte de R$ 120 para voltar R$ 220.
Resultados em pix bet o que é dramas semelhantes ao do Drake podem acontecer quando as apostas forem planejadas de maneira minuciosa e informada, com um amplo entendimento de estratégias de aposta e rastreamento de desempenho a curto, médio e longo prazo.
